【吸引力法則】捐助者主動找叩門的故事行銷,SDGs媒合成功經驗分享
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「聘請移工看護本來是為照顧家裡老人,沒想到才一個多月,老人住院了,移工不用全天候照顧他。可是反過來她的三餐我們要照顧,因為宗教的嚴格限制,我們得每天幫她張羅三次,煩惱三次。工作量不足,還要付薪水,我們還要照顧她。真不知是請了一位工人還是來了一位客人!」
講座參與者分享屬於她和移工相處的經驗,後來原地遊把她的經歷和體會,結合合作單位的服務,編纂成一則具故事性的專題。故事傳遞開去之後,合作單位收到數以百計的服務需求及捐助查詢。
人夠多、場面大!圖片多活多還有效嗎?
原地遊長久與NGO、NPO和學校合作製作年報特刊,現今世代手機拍照很方便,常常收到上千張照片。我們負責拍攝時,業主往往也要求拍「人多」、「大場面」。背後邏輯大概是,受眾(服務使用者、家長)看到人多熱鬧的照片,信心會增加,更能夠吸引他人參加和報名。
確實如此,假如參加者有被拍進去的話。
多圖活動照的宣傳效果通常是凝聚和攏絡已經使用服務、習慣性捐款的熟客。他們出席活動後,在SNS、DM等宣傳刊物上看到自己有份的照片,會產生歸屬感,更願意參加活動。然而,對開發新客戶而言,效果就成疑了。
傳遞感動,讓捐助者主動叩門
機構日常運作多多少少會接觸到一些罕有的服務對象,他們會帶來價值很高的故事。上半年,我們就經手過「移工逃逸冤枉」、「失智症夫妻照護」、「新住民求職高牆」等事件。透過真人真事的故事,可以高效地傳遞以下訊息︰
關懷對象遇到的困難,擁有相同疑難的潛在使用者,很快能投入,吸引他們參加。
軟性宣傳服務項目,讓人以最接近第一身的角度,認識機構各個項目的服務內容。
捐助者知道有在做實事,捐款的意願會大增。故事連結ESG更事半功倍。
文首的參加者當日是首次參加活動,陸續參加了半年遙距課程,在參與過程中,她亦獲得相應資訊作出決定,因而同意我們把她的故事傳遞出去。
查詢量急升2-3倍,服務使用數迅速成長
我們紀錄了該故事發佈前後三個月,透過各渠道和平台的查詢數字︰
服務查詢數字直線攀升,是以往的二至三倍。轉化為服務使用率大約是10%-15%左右。網站只統計了官網,尚有其他網站例如510的轉介沒有計算。
那麼接下來的問題是,故事性推廣的有效時間是多長呢?宣傳效果或故事效果能持續多久。我們的經驗是一年半至兩年。這是怎麼計算出來的呢?很抱歉這並不是客觀數字,是捐助人及使用者告訴我們的。
大約在2021年7月我們替某NGO發佈一則真人故事,及後獲得三間廠商每年贊助約10萬元捐款。這則故事持續在FB和youtube下廣告,畢竟是費了不少心力和金錢做出的成果,當然希望放愈久愈好,每季撥若干預算推廣。
到2023年聖誕前,廠商問我們︰「這兩年你們有做過些甚麼沒有,好像只看到那一件事。」三間廠商裡其中兩間表示,他們考慮明年不贊助了。
使用者及參加義工反映︰「如果不是日常跟NGO頻繁聯繫,還真不知道你們近況呢。」
SDGs串連媒合︰讓機構不再是刊物上一個logo
企業尋找SDGs合作的過程中,坦白講沒多少家會特別研究機構性質和服務對象。SDGs報告製作方式以數據為主。專業合資格人員或機構,替企業進行評估與改進。再請一家設計公司用商用報告的模式設計排版。
NGO在報告或整個企業的角色只會轉化成一串數字。放到NGO的宣傳資料,往往也只能夠寫︰「本機構符合ESG第XX、第XX」。站在企業的角度,任何一間機構都不會有大差異。
傳播故事讓他人記憶住你的優點
年刊、月報、SDGs刊物企劃設計
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